環(huán)保企業(yè)-中小環(huán)保民企如何突圍 修煉“內功”才是王道-一恒除塵設備

在轉型壓力下，近年來(lái)具有資本優(yōu)勢的國有大型企業(yè)紛紛轉投環(huán)保，跨界并購市場(chǎng)可謂風(fēng)生水起。在此環(huán)境下，為取得業(yè)務(wù)、取得市場(chǎng)，部分民營(yíng)中小企業(yè)采用送出股權抱大腿“捷徑”。
2015年，環(huán)?？缃绮①徥且粋€(gè)持續的熱點(diǎn)。
　　6月24日，在江蘇?。ㄒ伺d）環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院及宜興市華夏環(huán)保企業(yè)聯(lián)合會(huì )聯(lián)合主辦的2016環(huán)保中小企業(yè)發(fā)展與投融資論壇上，宜興市市常委、宜興環(huán)科園管委會(huì )主任朱旭峰表示，環(huán)保產(chǎn)業(yè)又迎來(lái)一個(gè)新的現象：大量以資本為主的外行進(jìn)入環(huán)保，讓中小型環(huán)保企業(yè)面臨很大的挑戰。
　　民營(yíng)企業(yè)單憑自身很難取得業(yè)務(wù)、取得市場(chǎng)，為此不得不采用別的“捷徑”。據朱旭峰介紹：“有一家民營(yíng)企業(yè)，在內蒙古有幾項業(yè)務(wù)，他提出要和我們合作，送10%股份，希望借此贏(yíng)得一種身份。”
　　在轉型壓力下，近年來(lái)具有資本優(yōu)勢的國有大型企業(yè)紛紛轉投環(huán)保，跨界并購市場(chǎng)可謂風(fēng)生水起，包括葛洲壩集團、中國石化、中信集團、中國中車(chē)、中國中鐵等大型國有企業(yè)都已紛紛布局環(huán)保市場(chǎng)。這對仍以中小型環(huán)保企業(yè)為主的環(huán)保市場(chǎng)將帶來(lái)何種影響呢？
　　一些業(yè)內認為，國有企業(yè)具有雄厚的資本，它們進(jìn)入會(huì )給環(huán)保行業(yè)注入大量資金，但也會(huì )給環(huán)保企業(yè)帶來(lái)沖擊。
　　我國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì )會(huì )長(cháng)趙笠鈞在接受采訪(fǎng)時(shí)曾表示，長(cháng)遠來(lái)看，這些大企業(yè)進(jìn)來(lái)后將加劇整個(gè)行業(yè)的競爭和整合，加速企業(yè)集中度的提高，如果一些小企業(yè)本身沒(méi)有差異化的競爭優(yōu)勢，缺乏某個(gè)方面的核心競爭力，只是同質(zhì)化的競爭，小企業(yè)的困境就很難改變。
　　在此背景下，中小型環(huán)保企業(yè)該如何“突圍”？
　　首先是構建現代企業(yè)，其次要有核心技術(shù)。朱旭峰認為，除了加強企業(yè)自身“內功”的修煉，企業(yè)在市場(chǎng)上的打法也要改變。
　　朱旭峰介紹，現在的環(huán)保企業(yè)都感覺(jué)到市場(chǎng)項目難拿，民營(yíng)企業(yè)被邊緣化，除非是行業(yè)公認的某個(gè)細分領(lǐng)域下的優(yōu)勢企業(yè)，否則在現有的招投標體系中，在資本方面太弱勢，很難獲得業(yè)務(wù)和市場(chǎng)。對此朱旭峰建議，民企需要圍繞技術(shù)和資本，組織自己的團隊。